在2006年12月12日舉行的首屆“中國創新設計紅星獎”+頒獎儀式上，一些+中國it和家電企業對工業設計所表現出的超凡熱情令業界震驚。“工業設計正在從一個極端走向了另一個極端。”一些剖析人士表示，將其定位為企業的中心競爭力真實是過于高估。
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從被低估到被熱捧
從追求中心技術到自主制造再到為工業設計而猖獗，工業設計在中國開端走俏，閱歷了一個痛苦的過程。
1992年，丹方設計參謀公司的總經理關曉航從中央工藝美術學院工業設計系畢業時，在北京居然找不到一家以工業設計為主業的公司，不得不先投身于廣告設計業。但如今，工業設計卻忽然走“火”，簡直成為一些企業挽救產品同質化競爭的“救命稻草”。
蘋果的ipod就是一個最典型的例子。自2002年以來，ipod系列產品曾經賣出6000多萬臺，占領了全球將近3%2F4的mp3播放器市場，在美國最新推出的汽車中，有70%25都裝備了ipod接口。2006年，耐克公司以至推出了與蘋果 ipod完成信息互通的運動鞋air zoom moire。
一個是體育用品的“大鱷”，一個是數碼產品的“弄潮兒”，兩者的分離，很難說耐克不是想沾蘋果的光來采購本人的跑鞋。“蘋果ipod為什么能如此風行全球？”一位設計界人士指著電腦里的跑鞋圖樣問記者，“你能找到ipod與運動鞋之間的關系嗎？”
ipod的勝利極大地刺激了中國企業%2C+一些中國pc廠商在工業設計上也表現出了令人震驚的熱情。2005年，聯想、方正、tcl分別推出了面向特定人群的天逸筆記本電腦、鼠米電腦、女性電腦，大家蜂擁而至，極盡設計之能事。
在消費電子范疇，中國廠商更是屢屢新陳代謝。2006年，紅點等國外設計大獎主辦機構和知名設計公司紛繁成為國內消費電子廠商的重要協作同伴，以至在同一時間段推出了創意大致相同的產品。與此同時，中國消費者以前所未聞的各種設計大獎、工業設計儀式等等蔚然成風。中國對創新的熱捧，在很短的時間里就將工業設計推上了一個史無前例的高度。
回到原點
“多數中國it企業都處在一個特殊的階段，不能學三星，也不能學索尼。”+右手工業設計公司設計總監張總以為。
所在的公司成立于2012年，在短短5年多時間里，已成為中國市場上的主流設計公司之一，設計范圍掩蓋it電子、工業設備、醫療器械、家電、通訊、交通工具等范疇，是三星公司的設計協作同伴。
右手擔任人通知記者，多數中國it企業對工業設計都有很大的需求，但由于他們無須直接面對終端消費者，因而，整體設計思緒大多都是盤繞制造停止。“企業內設計人員或者設計外包企業的主要工作就是在工程師完成產品之后，再為它們設計一個外觀。”
it產品的工業設計從其降生之初的“方式絕對服從功用”，正不時成為以美學、工程學和經濟學為根底對it產品的設計。“但是，無論工業設計理念如何開展，適用、易用關于一個產品而言是最重要的。”聯想全球創新設計中心總監仇佳鈺以為，用戶界面的直接感受，是判別工業設計能否勝利的第一規范。
面對中國的工業設計熱，索尼（中國）發明中心總裁山砥克己也以為，很多設計是十分藝術和唯美的，但在他看來，“人性化和易用，永遠是不變的主題之一。”
“好的設計是能夠發明需求的。”+清華大學美術學院工業設計系副教授、中國信息產品設計專業委員會秘書長王國勝坦言，“中國人吃了上千年的米飯，但是電飯煲卻是日自己創造的。手機、mp3、mp4，雖然中國市場賣了很多，卻沒有一個是中國企業創造的。”
以在中國最早完成范圍化消費的手機為例，中國手機市場能夠說就是世界手機市場的風向標，最酷、最時髦的產品都會最早在中國市場上市。但是，縱觀整個手機市場，有哪個中國手機品牌成為了國際認可的品牌？“照相手機”、“音樂手機”、“智能手機”等代表了手機新應用的開展趨向的產品，沒有一個是中國廠商最先倡導的。
“外表上看，工業設計能夠成就一兩個公司。”王國勝以為，但是無論是ipod還是walkman，最基本的工業設計是對用戶行為的深化研討，并具有將其構成被市場承受的產品的才能，這不是一天兩天能夠學到的。“能發明需求的工業設計，正是我們最缺乏的設計。”王國勝說。
理性考慮工業設計
一些被訪者以為，中國企業界需求理性地對待工業設計。
國內的企業喜歡片面追求外觀設計，以至以為，產品賣不進來，是由于設計得不夠漂亮；再加上國內多數企業的業務自身缺乏中心競爭力，但又比擬急功近利，對工業設計的請求是“投資小奏效快”。
“這與工業設計的理念是南轅北轍的。”丹方設計參謀公司的關曉航以為，“設計的基本是要處理問題。一個好的設計首先是有分明的調研，然后才是外型、模型、做模具，最后構成設計計劃。而如今在實踐過程中，很多產品設計基本就沒有前期調研。”
明基數位時髦設計中心設計長王千睿以為，工業設計部門的功用必需由過去的單純擔任外觀設計，逐步轉變為參與整個產品價值鏈發明的全過程。明基的設計部門開端承當起消費者剖析與生活形態的研討工作。
諾基亞的一位設計人員通知記者，為了控制手機設計的趨向，2004年至2005年，諾基亞在全球范圍內對用戶行為形式停止了大范圍的研討，先后訪問了全球21個國度的7萬多用戶，搜集了100多億條數據，從中剖析了手機對用戶的價值、行為形式、生活方式的影響。在此根底上，該公司的產品設計部門開端在近兩年開發出了許多打破本人原有設計的、又廣受市場認可的產品。
而在中國企業界，設計與企業需求南轅北轍的問題，形成了“模擬-批量消費-再模擬-再批量消費”的場面。剖析人士指出，雖然業界以為“模擬”是一個必然的過程，但“無法容忍的是對模擬的依賴”。
對中國it業而言，無論工業設計是一劑治本治標的靈丹妙藥，還是暫時解除痛苦的麻醉劑，有一點是明白的，“僅僅依托工業設計所取得的優勢是十分容易遭遇阻擊和被抵消掉的。
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